这年月，打败你的不是同行，不是对手，而是时代……

[2018-03-30]     

现在，如何积极应对挑战、实现自我突破与变革转型，已经成为了摆在所有企业面前的难题。

狂潮之中，唯有变革。是主动求变还是被动应变？是在顺风顺水时预见性的改革？还是在“愁吃愁穿”甚至是生存危机时破釜沉舟？的确，在现在，如何积极应对挑战、实现自我突破与变革转型，已经成为了摆在所有企业面前的难题。

3月25日，由零牌顾问机构主办、《中外管理》杂志社协办的首届“华南区组织变革分享会暨变革项目表彰会”在广州白云国际会议中心举行。本次会议邀请到松下（中国）前总裁木元哲先生做组织变革的主题演讲，同时邀请到锐意变革企业的领导人和亲历者进行组织变革的实践分享。

零牌顾问机构技术导师祖林在会议中说道，组织变革每个企业都应该有自己的方法，自己的体系，企业的转型的灵感来自于跨界的创新，通过跨界的创新得到全新的商业模式和商业机会。而企业要转型则流程需要再造，组织的再造最后则要落实到组织的变革，而如何实现组织变革承载企业跨界创新与战略转型的历史使命则是组织变革必须直面且无法回避的问题。

松下（中国）前总裁木元哲深耕中国市场22年，对中国企业崛起和日本产业变迁有切肤体验和深入研究。他认为这是一个跟过去完全不同的新范式的时代，组织需要变革，不论是主动变革还是被动变革。虽然被动变革也是生存的一种态势，但是会比主动变革多出许多的成本，企业想要更好的持续性的发展必须要主动求变，抓住这个变化时代稍纵即逝的机会。

主题演讲之后，首届《华南区优秀变革项目评选》获奖企业根据自己的成功变革方案，以自身企业的变革历程和体会做了经验分享和互动，为参会的各个企业家带来变革的新思路和成功经验

组织为什么要变革？变革的最大目的是什么？我们需要真正理解组织变革的目的，如果我们的员工不能真正理解企业组织变革的目的，最终还是不能达到自主工作的状态，这样我们的组织还是没有办法产生有价值的变革。

1、认知正在发生的历史

现在是一个新范式时代，跟过去完全不同的时代，常识随时都在被颠覆，技术创新不再是连续的，跨界创新层出不穷，在这样的时代打败你的不是对手，不是同行，而是时代……。

从现在世界500强公司与前20年的变化以及包括无人驾驶在内的各种技术的变革等来看，例如松下电器也不再是过去那样的传统家电公司，这样的新范式不断涌现，用颠覆性的眼光去看正在发生的时代变化，机会是否有更多的存在？又存在在哪里？又或者说存在机会的同时还有被别的行业所颠覆掉的风险？

企业都有自己的生命周期，面对这个正在颠覆的世界，面对普遍存在的生命周期规律，企业唯有通过全面创新，才能不断跨越前后商业模式和前后产品生命周期之间的“死亡谷”。企业只要做自己独特的或者是擅长的东西，就会存在着巨大的机会。木元哲在创新方面有一个比较有意思的说法“模仿不是罪”，怎么说呢，也就是说模仿是可以的，但是却不是一味的原样照搬，而是需要在这基础之上基于自己的理解，自己的技术去创新，从而找到适合自己的东西，否则等着你的也只会是淘汰。

面对冲击，如果只是抱着守业的心态让企业持续下去不被淘汰是不够的，必须要有挑战的欲望。被动的守业面对冲击最后还是会求生存，虽然这也是生存的一种方法，但是相对主动求变付出的代价和成本就会高出许多。所以在这样一个巨大的社会变化面前，唯有根据时代的变化自己主动求变才能跟上时代的步伐，更好的发展下去。

2、企业家肩负的变革使命及组织变革模式

企业的经营如果不能应对环境的变化则会被淘汰，如果我们有前瞻性，主动地去应变，提早做出应对和安排，从而企业会自然进化。而这就意味着领导人需要担当起变革的使命，面向下一时代，构建组织能力，强有力的推进主营业务优化，不断创造业务增长点，实现持续经营。企业要进化很重要的一点就是要变成一个学习型的组织，社会环境发生巨大的变化，我们不能依靠领导个人去应对，而是这个企业自然而然的去研究、去形成一种机制，必须常态化的进行这样的战略性讨论。

企业要变革是行动化的，往什么方向变必须要清楚，企业创新变革有三条跑道，可以将所有的变革关联起来，即面向未来的商业模式创新（业务机构，业务财务模型怎么与时俱进），面向顾客的营销创新（产品是面向市场的，市场的集合叫客户，所以产品的创新是营销），面向内部的运营创新（使内部流程更有效）。组织变革就是在这三个创新跑道的情况下，为了商业模式的创新，营销要创新，为了营销创新要实现经营效益，所以内部运营要创新，所有的创新必须通过企业的流程，企业的组织最后落实到员工，而如何激活员工让组织有活力就是组织变革的目的。

特别强调的是企业家要有经营变革的担当，也就是企业主营业务往哪个方向发展，企业应该如何持续下去，这是企业领导人的责任，所以要做经营变革，而组织变革是服务于经营变革的。

在不确定性的时代，机会稍纵即逝，而在这样的时代领导人需要把控组织变革的机会成本，抓住组织变革的时机，将被动变革转化为主动变革。某种程度上，领导人面对变化的思维和习惯，会逐步沉淀为这个企业的基因（DNA）。将变纳入企业文化，锻造企业应变的基因，与时俱进，用企业文化指引组织变革。

企业为什么要变化从外在来说有七个原因，分别为：劳动力的性质、技术进步、经济冲击、市场竞争、社会发展、世界政治、生态变化，从内在来说有五个原因，分别为战略转变、经营困境、边界演变、模式转变、员工呼声，通过这些原因我们可以去找到一些变革的方向。

另外，面向未来商业模式往哪个方向演变，需要通过战略引导将其明确，根本原因是为什么变，变革的动力是什么？应该如何去规划来满足这个变？变的时机和节奏怎么把握？而变的推动主体又是谁？所以从这些来看，必须从小打小闹到战略谋划推行有计划的变革，才能更好的达到变革的目的。

拉动组织变革的一个方法就是通过业务改革来拉动组织团队的变化，通过产品创新（技术创新）、服务创新、市场创新、商业模式创新来达到经营创新，为了实现这种业务经营创新，你的组织就必须调整，因为组织的调整就带来人员的变化，这就意味着人才优化和团队再造，而这又无疑会威胁到现状，曾经的老功臣，就会成为变革的阻力，因此它隐含地意味着政治活动，即变革的政治。组织内部的权力斗争在很大程度上会决定变革的速度和程度，因此如何做到合理的人员优化也是至关重要！

最后，组织变革的目的是构建持续创新的组织力，应该全员参与，全员创新，由外在拉动、老板推动，实现内在驱动式发展，通过激发组织活力实现经营变革，创造一个全新的模式与全新的生态环境，以应对高速变化的时代